Czwarty główny obszar, to wszystkie aktywności pozwalające rozwijać się również finansowo. Aby tak się stało, firma nie tylko musi nadążać, ale nawet powinna wyprzedzać trendy, w taki sposób aby jej oferta była “w cenie” i konkurencyjna zarazem. Składają się na to różnego rodzaju mechaniki pozwalające wspólnie rozwijać firmę jako biznes, a przy okazji, zwiększać dochód uczestników firmowego ekosystemu, którzy się do tego przyczyniają. Wszelkie rozwiązania pozwalające na korzystanie z owoców wzrostu są bez wątpienia atrakcyjne i motywujące dla uczestników społeczności. Poniżej przedstawię kilka przykładów mechanik, które mają istotny wpływ na rozwój organizacji.
Tag: rozwój
Kolejny duży obszar, który tak naprawdę jest częścią związaną z umiejętnościami miękkimi, ale ukierunkowanymi stricte pod budowanie zespołów (a nie tylko nas samych). Współczesne firmy nie funkcjonują bez zespołów, dlatego warto pochylić się nad umiejętnościami z tego obszaru. Oczywiście są outsiderzy w branży, ale nawet oni zwykle funkcjonują jako zmienna część jakiegoś zespołu. Budowanie relacji wewnątrz grupy ludzi wpływa bezpośrednio zarówno na lepsze samopoczucie, jak również na wydajność.
Coraz bardziej doceniany aspekt rozwoju w firmach, także IT, to umiejętności miękkie. Wszystko, co prowadzi do tego, że łatwiej komunikować się nam ze światem zewnętrznym, potrafimy lepiej “trafić” do drugiego człowieka oraz sami stawać się “lepszą wersją siebie” każdego dnia. Nie wymagają one technicznych, typowo branżowych kompetencji, ale mogą wpłynąć na to, że to co mamy do zaoferowania będzie pełniejsze i bardziej przyswajalne dla osób, z którymi współpracujemy. Paradoks polega na tym, że często osoby, które są świetnie technicznie przygotowane, tracą dużo w oczach otoczenia, wyłącznie dlatego, że mają słabsze umiejętności miękkie – dlatego nie można bagatelizować roli tego obszaru.
IT to dynamiczny rynek, który od lat cieszy się rosnąca popularnością. Deficyt specjalistów z długoletnim doświadczeniem powoduje, że firmy starają się nie tylko zachęcić programistów wysokimi zarobkami, ale też lepszymi standardami pracy, możliwością rozwoju i aktywnością w społeczności programistów.
W tym artykule (podzielonym na 4 części) przedstawię przykładowe mechaniki, na które warto zwrócić uwagę rozpoczynając współpracę z firmą IT, niezależnie od planowanej roli – zarówno jako lider w firmie, osoba odpowiedzialna za HR, partner biznesowy czy też np. członek zespołu programistów.